Claire’s drugie bankructwo: Wyzwania handlu stacjonarnego i konkurencja online

Photo of author

By Kamil

Claire’s Stores Inc., od dawna ikona handlu detalicznego w centrach handlowych, złożyła wniosek o drugie postępowanie upadłościowe na podstawie Rozdziału 11 w ciągu siedmiu lat. Jest to jaskrawy wskaźnik głębokich i ciągłych wyzwań, przed którymi stoją tradycyjne przedsiębiorstwa stacjonarne, zwłaszcza te obsługujące młodszą demografię. Ta powtarzająca się trudność finansowa podkreśla złożone połączenie zmieniających się zachowań konsumenckich, intensywnej konkurencji cyfrowej oraz szerszych presji makroekonomicznych, które nadal kształtują globalny krajobraz handlu detalicznego.

  • Drugie postępowanie upadłościowe (Rozdział 11) w ciągu siedmiu lat.
  • Szacowane zobowiązania od 1 miliarda do 10 miliardów USD.
  • Kluczowe obciążenie: pożyczka 500 milionów USD płatna w grudniu 2026 r.; odroczono płatności odsetek.
  • Wycofanie planów IPO w 2023 r. po wcześniejszych, nieudanych próbach.
  • Zatrudnienie Houlihan Lokey Inc. do poszukiwania nabywców dla aktywów firmy.
  • Firma posiada ponad 2750 sklepów Claire’s w 17 krajach oraz 190 sklepów ICING i ponad 300 franczyzowych sklepów Claire’s.

Wniosek o upadłość złożony w Delaware ujawnia, że zobowiązania firmy szacowane są na kwotę od 1 miliarda do 10 miliardów dolarów, co odzwierciedla znaczne napięcie finansowe. Główne przyczyny tego ponownego kryzysu to znacząca pożyczka w wysokości 500 milionów dolarów, której termin spłaty przypada na grudzień 2026 roku, oraz niedawna decyzja o odroczeniu płatności odsetek, mająca na celu zachowanie kapitału. Poza bezpośrednimi zobowiązaniami finansowymi, Claire’s napotyka znaczne trudności związane ze zmianami w nawykach wydatków konsumentów oraz zwiększonymi kosztami importu, częściowo przypisywanymi cłom nałożonym przez prezydenta Trumpa na towary pochodzące z Chin.

Trudności Branżowe i Dynamika Rynku

Kluczowym wyzwaniem strategicznym dla Claire’s, jak zauważyła Sarah Foss, szefowa działu prawnego w Debtwire, jest nieodłączna zmienność jej grupy docelowej. „Młodzież i nastolatki są notorycznie kapryśni i silnie pod wpływem trendów online” – zauważyła Foss. Ta dynamika sprawia, że detalistom zlokalizowanym w centrach handlowych niezwykle trudno jest skutecznie konkurować ze zwinnymi, działającymi przede wszystkim online rywalami, takimi jak Shein i Temu, które mogą szybko adaptować się do pojawiających się trendów mody i oferować wysoce konkurencyjne ceny. Ta walka jest emblematem szerszego trendu, z zamknięciami sklepów detalicznych w USA osiągającymi poziomy nienotowane od pandemii, co sygnalizuje fundamentalną transformację w sektorze detalicznym.

Firma, należąca głównie do Elliott Management i Monarch Alternative Capital — podmiotów, które przejęły kontrolę po jej wyjściu z upadłości w 2018 roku — aktywnie poszukiwała alternatyw strategicznych. Ostatnio Claire’s zaangażowała Houlihan Lokey Inc. do identyfikacji potencjalnych nabywców dla niektórych lub wszystkich swoich lokalizacji, jak donosi Bloomberg. Ten krok, w połączeniu z formalnym wycofaniem planów IPO w 2023 roku po próbie wejścia na giełdę w 2021 roku (po wcześniejszym, nieudanym notowaniu w 2013 roku), ilustruje trwające wysiłki na rzecz rekalibracji modelu biznesowego w obliczu utrzymującej się niestabilności finansowej.

Podczas gdy ochrona przed upadłością może oferować ustrukturyzowaną ścieżkę do restrukturyzacji zadłużenia i usprawnienia operacyjnego, wielokrotne wnioski często wskazują na głębsze, nierozwiązane problemy systemowe. Foss ostrzegła, że detaliści wychodzący z Rozdziału 11 tylko po to, by ponownie wejść w to postępowanie kilka lat później, często stają przed pełną likwidacją, zachowując jedynie minimalną obecność online. W momencie sporządzania tego raportu firma nie złożyła jeszcze dokumentu przedstawiającego proponowaną ścieżkę w postępowaniu upadłościowym, pozostawiając jej przyszłą trajektorię niepewną. Claire’s obecnie prowadzi ponad 2750 sklepów Claire’s w 17 krajach Ameryki Północnej i Europy, 190 sklepów ICING w Ameryce Północnej oraz ponad 300 franczyzowych sklepów Claire’s, głównie na Bliskim Wschodzie i w Afryce Południowej, wraz z tysiącami punktów koncesyjnych.

Do tego raportu przyczynił się Reuters.

Udostępnij: