Długotrwała batalia o ład korporacyjny niedawno się zaostrzyła, gdy Steak 'n Shake, spółka zależna Biglari Holdings, publicznie nasiliła swoją krytykę pod adresem kierownictwa Cracker Barrel, w szczególności jej Prezes i CEO, Julie Felss Masino. Spór, w którym aktywistyczny inwestor Sardar Biglari wielokrotnie kwestionował zarząd Cracker Barrel, koncentruje się na zarzutach dotyczących niezgodnych interesów i postrzeganego braku osobistego zaangażowania ze strony obecnego kierownictwa, co Steak 'n Shake ujęło w stwierdzeniu „no skin in the game” (brak osobistego ryzyka finansowego/zaangażowania).
- Steak 'n Shake oskarża kierownictwo Cracker Barrel o brak osobistego zaangażowania finansowego.
- Cracker Barrel odpiera zarzuty, wskazując na „czysto egoistyczne” motywy inwestora Sardara Biglari.
- Spółka Cracker Barrel podkreśla słabe wyniki operacyjne Biglari’ego w Steak 'n Shake i Western Sizzlin’.
- Steak 'n Shake twierdzi, że „typy korporacyjne” nie ponoszą takiego ryzyka jak właściciele-założyciele.
- W ramach kampanii publicznej Steak 'n Shake sprzedaje czapeczki z hasłami krytykującymi Cracker Barrel.
Zarzuty Steak 'n Shake wobec Kierownictwa Cracker Barrel
Steak 'n Shake, spółka zależna Biglari Holdings, publicznie nasiliła swoją krytykę pod adresem kierownictwa Cracker Barrel, w szczególności Prezes i CEO, Julie Felss Masino. Centralnym punktem sporu są zarzuty dotyczące niezgodnych interesów i postrzeganego braku osobistego zaangażowania ze strony obecnego kierownictwa, co Steak 'n Shake ujęło w stwierdzeniu „no skin in the game” (brak osobistego ryzyka finansowego/zaangażowania). Firma twierdzi, że tradycyjni dyrektorzy korporacyjni, tacy jak „typy korporacyjne, takie jak Julie”, nie posiadają osobistego zaangażowania finansowego i ekspozycji na ryzyko charakterystyczne dla właścicieli-założycieli. Ich proces decyzyjny jest porównywany do „gry w ekwiwalent pieniędzy z Monopoly”, co sugeruje brak konsekwencji osobistych. Sieć fast foodów podkreśliła również, że jej prezes, Sardar Biglari, sprostał podobnym krytykom w 2008 roku, zanim skutecznie wyprowadził Steak 'n Shake z niemal całkowitej niewypłacalności. Ma to stanowić dowód na znaczenie osobistego zaangażowania.
Reakcja Cracker Barrel i Kontratak
Cracker Barrel, w odpowiedzi na uporczywe działania Biglari’ego, konsekwentnie bronił swojego zarządu i kierownictwa. Firma scharakteryzowała liczne prośby pana Biglari’ego o pełnomocnictwa na przestrzeni 14 lat jako motywowane „czysto egoistycznymi powodami”, zauważając, że akcjonariusze w przeszłości w przeważającej mierze odrzucali jego propozycje i nominacje. Cracker Barrel zasugerował ponadto, że własny dorobek operacyjny pana Biglari’ego, powołując się na „słabe wyniki w Steak 'n Shake i Western Sizzlin’”, służy jako ostrzeżenie przed jego wpływem.
Kampania Publiczna i Niestandardowe Działania
Dodając niekonwencjonalny wymiar do rywalizacji korporacyjnej, Steak 'n Shake zaangażowało się w publiczną kampanię mającą na celu zdobycie poparcia dla swojego stanowiska. Obejmuje to sprzedaż charakterystycznych czerwonych czapek z wyhaftowanymi hasłami, takimi jak „FIRE CRACKER BARREL CEO!” (ZWOLNIĆ CEO CRACKER BARREL!) oraz „BIGLARI WAS RIGHT ABOUT CRACKER BARREL” (BIGLARI MIAŁ RACJĘ W SPRAWIE CRACKER BARREL). Aby zachęcić do uczestnictwa, firma oferowała kartę podarunkową o wartości 25 USD przy każdym zakupie czapki, wzmacniając swoje wezwanie do zmian w Cracker Barrel poprzez bezpośrednie zaangażowanie konsumentów i posty w mediach społecznościowych na X.
Kamil to doświadczony dziennikarz ekonomiczny, który od lat śledzi zmiany na rynkach finansowych i technologicznych. W bizmix.pl odpowiada za prezentowanie najnowszych newsów ze świata biznesu, finansów i kryptowalut, dostarczając czytelnikom rzetelnych i obiektywnych informacji.