Pomimo niezwykłego, 470-procentowego wzrostu ceny akcji od początku roku, co uczyniło ją ulubioną "akcją memową" wśród inwestorów detalicznych, platforma cyfrowych nieruchomości Opendoor mierzy się z wewnętrznymi rozliczeniami. Nowy prezes Keith Rabois ostro skrytykował strukturę operacyjną i kulturę korporacyjną firmy, sygnalizując nadchodzącą znaczącą strategiczną przebudowę.
Rabois, współzałożyciel, który niedawno ponownie dołączył do zarządu Opendoor, stwierdził, że siła robocza firmy jest "rozdmuchana", a jej kultura "zepsuta". W dobitnych słowach wskazał, że obecna liczba 1400 pracowników Opendoor jest znacznie przesadzona, mówiąc: "Nie potrzebujemy więcej niż 200 z nich." Sugeruje to potencjalną redukcję ponad 85% siły roboczej, wskazując na głęboką ponowną ocenę efektywności i potrzeb operacyjnych firmy.
Doświadczony inwestor venture capital, a także dyrektor zarządzający w Khosla Ventures, przypisał nieporządek kulturowy w szczególności powszechnym praktykom pracy zdalnej oraz inicjatywom na rzecz różnorodności, równości i włączenia (DEI). Rabois wyraźnie stwierdził, że praca zdalna "nie działa" i że firma "poszła ścieżką DEI". Obiecał "naprawić to wszystko", podkreślając odnowione skupienie na "zasługach i doskonałości" jako podstawowych zasadach przyszłego kierunku firmy.
Te śmiałe oświadczenia zbiegają się z okresem odnowionego zainteresowania rynkowego Opendoor. Akcje firmy odnotowały znaczący wzrost po ogłoszeniu powrotu Raboisa i współzałożyciela Erica Wu do zarządu, a także po mianowaniu Kaz Nejatian, COO Shopify, na nowego dyrektora generalnego. Ta zmiana w kierownictwie wydaje się ożywić nastroje inwestorów, przyczyniając się do imponujących wyników akcji.
Komentarze Raboisa wpisują się w zauważalny trend w szerszym sektorze technologicznym. Kilku prominentnych liderów technologicznych coraz częściej wyraża sceptycyzm co do skuteczności modeli pracy w pełni zdalnej, co prowadzi do fali nakazów powrotu do biur. Równocześnie, niektóre duże firmy technologiczne, w tym Amazon, Google i Meta, podobno ograniczyły swoje działania DEI. Te zmiany są często postrzegane jako podwójne strategie mające na celu rekalibrację kultury korporacyjnej, a jednocześnie stanowiące sposób na zarządzanie lub redukcję zatrudnienia bez jawnych, masowych zwolnień. Przyszła trajektoria Opendoor pod jego odnowionym kierownictwem prawdopodobnie posłuży jako studium przypadku dla tych ewoluujących strategii korporacyjnych.
