Pomimo niezwykłego, 470-procentowego wzrostu ceny akcji od początku roku, co uczyniło ją ulubioną „akcją memową” wśród inwestorów detalicznych, platforma cyfrowych nieruchomości Opendoor mierzy się z wewnętrznymi rozliczeniami. Nowy prezes Keith Rabois ostro skrytykował strukturę operacyjną i kulturę korporacyjną firmy, sygnalizując nadchodzącą znaczącą strategiczną przebudowę.
Rabois, współzałożyciel, który niedawno ponownie dołączył do zarządu Opendoor, stwierdził, że siła robocza firmy jest „rozdmuchana”, a jej kultura „zepsuta”. W dobitnych słowach wskazał, że obecna liczba 1400 pracowników Opendoor jest znacznie przesadzona, mówiąc: „Nie potrzebujemy więcej niż 200 z nich.” Sugeruje to potencjalną redukcję ponad 85% siły roboczej, wskazując na głęboką ponowną ocenę efektywności i potrzeb operacyjnych firmy.
Doświadczony inwestor venture capital, a także dyrektor zarządzający w Khosla Ventures, przypisał nieporządek kulturowy w szczególności powszechnym praktykom pracy zdalnej oraz inicjatywom na rzecz różnorodności, równości i włączenia (DEI). Rabois wyraźnie stwierdził, że praca zdalna „nie działa” i że firma „poszła ścieżką DEI”. Obiecał „naprawić to wszystko”, podkreślając odnowione skupienie na „zasługach i doskonałości” jako podstawowych zasadach przyszłego kierunku firmy.
Te śmiałe oświadczenia zbiegają się z okresem odnowionego zainteresowania rynkowego Opendoor. Akcje firmy odnotowały znaczący wzrost po ogłoszeniu powrotu Raboisa i współzałożyciela Erica Wu do zarządu, a także po mianowaniu Kaz Nejatian, COO Shopify, na nowego dyrektora generalnego. Ta zmiana w kierownictwie wydaje się ożywić nastroje inwestorów, przyczyniając się do imponujących wyników akcji.
Komentarze Raboisa wpisują się w zauważalny trend w szerszym sektorze technologicznym. Kilku prominentnych liderów technologicznych coraz częściej wyraża sceptycyzm co do skuteczności modeli pracy w pełni zdalnej, co prowadzi do fali nakazów powrotu do biur. Równocześnie, niektóre duże firmy technologiczne, w tym Amazon, Google i Meta, podobno ograniczyły swoje działania DEI. Te zmiany są często postrzegane jako podwójne strategie mające na celu rekalibrację kultury korporacyjnej, a jednocześnie stanowiące sposób na zarządzanie lub redukcję zatrudnienia bez jawnych, masowych zwolnień. Przyszła trajektoria Opendoor pod jego odnowionym kierownictwem prawdopodobnie posłuży jako studium przypadku dla tych ewoluujących strategii korporacyjnych.
Katarzyna to dynamiczna reporterka, której pasją jest przekazywanie najświeższych wiadomości ze świata biznesu i finansów. Pracując dla bizmix.pl, współpracuje z ekspertami rynkowymi, by prezentować obiektywne i aktualne informacje bez sugerowania konkretnych decyzji inwestycyjnych.